1on1という名の「儀式的沈黙」── 言語が機能しない空間で、何が本当に伝達されているのか
1956年、ハリー・ハーローはアカゲザルの子どもを、針金でで…
強靭な経営者という偶像崇拝――「メンタルが強い」は組織の免疫抑制剤である
失敗が報告されない組織は、すでに「免疫不全」を起こしている――エラーシグナルの消失と、静かな壊死について
形だけの「働き方改革」──システムがシステムを守るとき、改革は何も変えない
形だけの「働き方改革」──システムが自己保存するとき、変化は変化のふりをする
眠りは「無」ではなかった――静止という名の高速処理について
評価という名の不安の分有──なぜ組織は「測定」を必要とするのか
指摘されない上司が一番危ない──「フィードバック不在」という静かな壊死について
いい人だけが残った組織は、なぜ静かに腐るのか――同質性という名の免疫不全
過労死ラインは誰が引いたのか:数字が人間を管理するとき、産業医は何者であるか
眠れる知性という誤診──「やる気がない」と言われ続けた脳は、ただ酸欠だっただけかもしれない
メンタル不調者がいない職場という「清潔な地獄」──恒常性という名の檻について
過労死ラインという名の虚構:国家が数値で引いた「死の許容範囲」と、私が産業医として沈黙した夜のこと
エースが「まだ大丈夫です」と言う夜に、ホメオスタシスはすでに白旗を揚げている心理的安全性という名の温室──快適な組織がいかにして自らの知性を去勢するか
再発という名の「第二の発症」──復職環境は治療の続きであり、組織は薬理学的な作用機序を持つ
根性論が「美徳」から「毒素」に変わる臨界点──熱力学的非平衡と消耗の経済学
努力は報われる、という物語は誰が書いたのか――「メリトクラシーの罠」と放置された構造悪について
誠実さは最適解か──「頑張る人が報われない」という現象を、進化生物学と権力構造の交差点から解剖する
過労死ラインという名の境界線:法が地図を描けない場所で、産業医は何を見ているのか
「雰囲気がいい会社」という名の鎮静剤 ── 問題が笑顔で梱包される場所について
眠っている前頭葉に言葉を注いでも、それは水であって栄養ではない──慢性疲弊と学習の不条理について
問題提起する人間が「浮く」のではない。水面が下がっているのだ。
管理職だけが溺れている――「上からも下からも水が来る」構造を、誰も設計上の欠陥と呼ばなかった
1956年、ハリー・ハーローはアカゲザルの子どもを、針金でで…
長時間労働問題に共感する企業担当者の皆様へ 現代のビジネス環…
内科医から産業医へ:新たなキャリアの可能性 医療現場で働く皆…
離職率の低い医療機関でのキャリアを考える 医療現場で働く皆さ…
産業医選びに迷う企業担当者のあなたへ 企業が健康経営を進める…
ストレスチェック制度と産業医の役割:現代企業における必須の取…





